编者按：曾经有一个商业认知在童装行业流传已久：“看好一个路口，觉得人流量不错，就租下来开店。”在过去很长一段时间里，童装专卖店的选址决策，很大程度上依赖老板的经验和直觉——这种做法被行业内部形象地称为“拍脑袋选址”。但童装行业有个残酷真相：90%的门店失败，不是因为不够努力，而是因为对行业本质的理解出现了偏差。其中，选址错误往往是头号元凶。　　今天，童装实体店的选址逻辑已经发生了根本性变化。电

　　近年来，电商直播带货热度不减，服装生产企业纷纷将目光投向电商运营商和网红主播，希望借力实现销量突破。然而，这一渠道并非坦途。从千万粉丝网红店“少女凯拉”卷款跑路，到主播带货不力导致上百万库存积压，再到女装直播退货率一度高达80%的行业现实，无数服装生产企业在供货电商和网红的过程中陷入了“货发了、款没了、货退了”的困境。本文将结合实际案例，从合作前尽调、合同条款设计、日常结算管控、退货应对及维权

    【写在前面】11月26日，工信部、商务部等六部门联合印发《关于增强消费品供需适配性进一步促进消费的实施方案》：推广高效响应制造新模式（柔性化与定制化），推动人工智能在消费品全行业全领域全过程应用。11月16日《求是》杂志印发习近平总书记文章《因地制宜发展新质生产力》，这正是为了统一思想、明确路径：此前党的二十届三中全会将“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”列为全面深化

　　摘要： 在当前产能严重过剩、同质化竞争愈演愈烈的市场红海环境中，众多服装生产企业不幸陷入了“高营收、低利润”的增长陷阱。本文深入剖析了企业过度依赖流量营销所带来的种种弊端，明确指出战略短视与品牌缺位是导致这一问题的核心所在。研究认为，服装企业必须从根本上进行战略层面的转变，唯有通过品牌化运营来构建长期价值，或者通过专业化OEM/ODM模式建立制造壁垒，才能跳出当前的恶性循环，实现可持续的健康

　　Flowbuilt Manufacturing 的商务发展总监Chuck Sanson 表示：“我们希望能够为品牌提供一个明确的途径，让他们可以用最快的速度完成未来运动鞋的整个设计和生产流程。”　　运动装备制造解决方案提供商 Superfeet Worldwide Inc(以下简称Superfeet) 旗下的全新工厂 Flowbuilt Manufacturing 已经于日前正式投入使用，

　　据《女装日报》消息，Burberry计划收购合作了十多年的意大利奢侈品皮革制作商CF&P，收购后，CF&P的员工将全部转为Burberry旗下。该交易预计于今年晚些时候完成，更多的交易细节和涉及金额暂未披露。　　Burberry首席执行官Marco Gobbetti表示，此次收购是品牌发展中的里程碑事件，展示了Burberry在皮具领域的野心。收购后会专为皮具产品建立一个“卓

　　与大部分鞋企的智能化改造不同，回力的升级过程是与外部共享的。　　联手外部力量，中国本土老牌运动产品公司回力也要往智能化方向发展了。　　不仅如此，在材料、专利、品牌、设计、设备和生产方面，回力都提出了包括资本、渠道、管理、销售合作在内的多方位合作方式。若这种合作方式达成，该企业合作平台将成为目前国内最为开放的合作体系，形成一个“品牌自由化”体系。

　　速度工厂主要用于生产个人定制鞋款，阿迪达斯表示目前该项目仍处在技术测试阶段。　　 　　图片来源：Adidas　　以往，运动品牌们只为顶级运动员生产真正意义上的定制鞋，消费者只能在配色等外形元素上捣鼓所谓的个性化定制。现在，阿迪达斯希望所有人都能享受运动员待遇。　　北京时间4月27日，在美国亚特兰大，阿迪达斯开设的全球第二座速度工厂(Speed Factory)正式开张。这座完全自动化的机器人