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管理学:一个CEO的成熟从“砍人”开始:人砍一半,营收翻倍
一个CEO的成熟从“砍人”开始:人砍一半,营收翻倍 在公司里,也是人多力量大吗? 企业 “砍人”的目标是什么? 从哪里砍? 公司人数是创业公司的第一大天敌。 虽说 “人多力量大”,但放在公司里可能是个伪命题。 公司要发展,员工就得增加。但是每个阶段需要多少人,需要什么人?现在的人哪些是不必要的?这些问题需要认真思考。 前几天在朋友圈看一段企业老板发的话,说的是跟其他企业老板聊天,
任奥全球推
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我们正在寻找全球推事业合伙人,足够的发展空间雄厚的资金支持!一流的技术团队,成熟的商业模式
目前,中国企业集体焦虑已成定势,诸多的概念,如互联网+、双创四众、2025,供给侧改革、消费商崛起、一带一路、亚投行等,似乎又无法发力,每天背诵着企业经营管理的圣典,总期盼有灵感乍现的那一刻,只不过,奇迹一直迟迟不来! 为什么诸多的概念与诸多的管理依然无法帮助企业渡过“产能过剩”这个坎呢?因为,时代变了,新的商业环境孕育了新的商业物种,新的商业物种需要匹配新的管理哲学。可我们大部分的企业家朋友,
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