一个CEO的成熟从“砍人”开始：人砍一半，营收翻倍　　在公司里，也是人多力量大吗?　　企业 “砍人”的目标是什么?　　从哪里砍?　　公司人数是创业公司的第一大天敌。　　虽说 “人多力量大”，但放在公司里可能是个伪命题。　　公司要发展，员工就得增加。但是每个阶段需要多少人，需要什么人?现在的人哪些是不必要的?这些问题需要认真思考。　　前几天在朋友圈看一段企业老板发的话，说的是跟其他企业老板聊天，

目前，中国企业集体焦虑已成定势，诸多的概念，如互联网+、双创四众、2025，供给侧改革、消费商崛起、一带一路、亚投行等，似乎又无法发力，每天背诵着企业经营管理的圣典，总期盼有灵感乍现的那一刻，只不过，奇迹一直迟迟不来!　　为什么诸多的概念与诸多的管理依然无法帮助企业渡过“产能过剩”这个坎呢?因为，时代变了，新的商业环境孕育了新的商业物种，新的商业物种需要匹配新的管理哲学。可我们大部分的企业家朋友，